Headhunting / Recrutare cu sens
Oameni care dau sens echipei!
O abordare profund umana - construim o relatie empatica si autentica cu fiecare dintre candidati si parteneri, pentru ca dincolo de un proiect, suntem oameni si doar asa putem construi echipe sustenabile capabile sa schimbe jocul.
O intelegere profunda a valorilor organizationale si asezarea acestora in centrul procesului de recrutare – construim punti intre oameni care impartasesc aceleasi valori.
Alinierea proiectului nu doar la nevoile organizationale (competente) ci si la valorile si cultura ta organizationala - te ajutam sa scrii istoriile pe care ti le doresti alaturi de oameni capabili sa construiasca memorabil alaturi de tine, capabili sa iti impartaseasca viziunea si sa o translateze in realitate.
„Intalnim“ oamenii dincolo de proiect si procese - conectam oameni la oameni si povesti cu alte povesti pentru a inspira si pentru a te lasa inspirat, constienti fiind de impactul pe care il avem unii asupra celorlalti si de cat de important este acest aspect in facilitarea unui climat organizational sanatos, cu impact direct in starea de bine a angajatilor si implicit in performanta acestora.
Ambasadori ai brandului tau – promovam valorile si cultura ta la fiecare pas
Alinierea viziunii leadershipului prin valori
Construim echipe care inspira!
Suport in constientizarea impactului pe care leadershipul il are asupra echipei (unul dintre factorii esentiali in frenarea/facilitarea starii de bine / wellbeingul-ui angajatilor si in crearea unei culturi organizationale sanatoase) si cum poti face din echipa ta principalul Beneficiar al alinierii viziunii leadershipului prin valori.
Brainstorming facilitator pentru explorarea si identificarea valorilor (fundamentale, aspirationale, de baza) a principiilor/credintelor si a viziunii leadershipului tau; prioritizare prin prisma culturii si a directiei strategice.
Scalare seturi comportamentale organizationale cascadate din valori si punerea acestora in centrul tuturor actiunilor, deciziilor, strategiilor; angajament comun (valorile neclare sau necunoscute pot produce conflicte si contradictii care pot face oamenii sa se simta confuzi si blocati).
Identificarea celor mai bune canale de comunicare (chiar supracomunicare).
Suport in constientizarea impactului exemplului personal (de la cele mai mici gesturi/actiuni pana la cele mai importante decizii care sa „respire“ valorile organizationale; evitarea compromisurilor).
Responsabilizare – crearea unui cadru organizational (KPI sau mecanisme de reglare/auto—reglare; formare, mentorat).
Crearea unui sistem de feedback intern (survey) care sa permita monitorizarea impactului si auto-reglarea (revizuire aliniere dintre viziune, valori, comportamentele leaderilor) generand multiple beneficii si avand in centrul acestora crearea unei culturi organizationale sanatoase si sustenabile (engagement, cresterea increderii, decizii etice chiar si in contexte dificile, reducere tournover, grad crescut de implicare, fidelizare clienti interni si externi, optimizare performanta, crearea unei comunitati sustenabile etc.).
Servicii de diagnoza si dezvoltare organizationala
Calibram busola organizationala!
Generarea unui catalizator al schimbarii (diagnoza organizationala).
Discutii cu leaderii organizatiei si cu membrii echipelor organizationale.
Identificarea punctelor forte in vederea consolidarii si maximizarii acestora in beneficiul intregii echipe si al organizatiei.
Identificarea provocarilor si/sau a blocajelor permitand astfel interventii mai bine directionate.
Identificarea disonantelor cognitive (intra - / - inter departamentale) eficientizand astfel comunicarea, fluxul de lucru si autoreglarea asteptarilor.
Analiza factoriala care sa permita creionarea concluziilor si recomandarilor necesare maximizarii eficientei operationale, dar si o mai buna aliniere intre viziune si practici in sprijinul schimbarilor strategice.
Sustinerea leaderilor in constientizarea rolului pe care il au in implementarea schimbarilor (inclusiv constientizare arii ce comporta optimizare in dezvoltarea personala si profesionala pentru a putea sustine rolul de facilitator).
Identificarea vectorilor de energie in procesul transformarii organizationale.
Factorii identificati ca fiind frenatorii, pot genera ulterior un proiect distinct (output-urile devin input pentru noi proiecte)
Ex.: cultura organizationala/factori frenatori/disonante - o cultura de evitare a riscurilor intr-o industrie care necesita inovare; o companie care pretuieste colaborarea dar promoveaza competitia; se promoveaza respectul dar nu exista suficienta transparenta in comunicare/decizii, etc.
Ecosistemul Wellbeing-ului
Echilibrul incepe cu noi!
Suport in constientizarea importantei leadershipului ca principal catalizator al starii de bine a angajatilor si a beneficiilor multiple generate de implementarea unei strategii de wellbeing la nivel organizational (cresterea motivatiei si a engagementului, atragerea talentelor si cresterea retentiei, construirea unor relatii sanatoase si diminuarea conflictelor, imbunatatirea imaginii si a reputatiei, imbunatatirea brandului de angajator, reducerea costurilor legate de sanatate, imbunatatirea sanatatii fizice si mentale, reducerea stresului
si prevenirea burnout-ului,dezvoltarea si consolidarea unei culturi organizationale sanatoase, etc.).
Suport in creionarea unei strategii personalizate si scalabile.
Scalare – analiza initiala/fundamentare (sondaj de wellbeing, interviuri, focus grupuri, analiza indicatori performanta, crearea unui index de wellbeing in baza feedback – urilor angajatilor).
Creionarea obiectivelor strategice si a domeniilor cheie de interventie.
Crearea de mecanisme de monitorizare si ajustare la nevoile in dinamica ale angajatilor.
Integrarea wellbeingului ca pilon fundamental in strategia organizationala si ca valoare fundamentala in consolidarea unei culturi organizationale sanatoase.
Dezvoltarea / aplicarea de survey-uri organizationale
Semintele dialogului constructiv!
Crearea de instrumente de lucru personalizate si adaptate specificului si nevoilor organizationale (retentie proactiva-HoldOn, engagement, grad de satisfactie, climat si sanatate organizationala, feedback 360, onboarding, exit, etc.).
Ghidaj in intelegerea dinamicii, a nevoilor angajatilor si in conectarea dintre diferitele niveluri ale organizatiei.
Rapoarte actionabile.
Sesiuni de feedback.
Servicii de consiliere / mentorat – dezvoltare personala / dezvoltare profesionala
Conversatii transformationale!
Servicii de consiliere adaptate nevoilor angajatilor
Sprijin emotional si psihologic
Depasirea blocajelor personale/profesionale
Gestionarea conflictelor
Gestionarea relatiilor dificile/perspective diferite asupra situatiilor dificile
Cresterea rezilientei
Gestionarea stresului
Imbunatatirea echilibrului intre viata personala si viata profesionala
Optimizarea comunicarii si a relatiilor inter-personale etc.
Mentorat
Clarificarea obiectivelor
Imbunatatirea abilitatilor
Suport in luarea deciziilor
Imbunatatirea satisfactiei si performantei, etc.
Coaching–pentru reflectie, claritate, alegeri si actiuni cu sens
De ce noi ?
Transformam organizatiile in ecosisteme de valoare, care respira UMANitate, AUTENTICitate si care imbratiseaza sensul in tot ceea ce fac!